拱墅区委编办注重创新调查研究工作，积极发挥机构编制参谋助手作用，以高水平调研为全区高质量发展夯实基础、积蓄动能。

一、紧盯专题破难攻坚，保障民生强化服务。始终将保障民生需求作为机构编制工作的核心着力点，围绕年度重点工作量身制定调研计划，精选重点课题，细化调研提纲，周密部署调研任务，建立成果考赛机制，强化结果运用，为机构编制工作提供有力的支撑和依据。按照省市区委的部署安排，围绕教育、卫生等群众广泛关切的重大议题，以街道履行职责事项清单工作、招投标管理体制改革、“大综合一体化”行政执法改革等关键任务为抓手，深入一线单位开展蹲点调研，全过程跟班、沉浸式沟通，精准识别其在体制机制层面存在的堵点与难点，逐一解析、深挖根源，为健全履职清单长效管理机制、持续优化重点领域体制机制、攻坚事业单位清理整顿任务等提供研判支撑。

二、聚焦一线沉浸调研，锤炼提升队伍能力。分析研判机构编制人才队伍结构与综合素养水平，成立三支前期调研工作小组，选派年轻干部为骨干成员，打造调研固定班底，以实战锤炼作风本领。在各调研工作周期内，剖析机构编制统计分析年度报告内涵线索，用好机构编制实名制管理系统数据模型，既要到运行高效、体制强健的先进条线，也要到问题集中、矛盾突出、事情棘手的地方，全面摸清部门（单位）编制使用效益、机构运行效率、人员力量分配等情况，听取体制机制中存在问题及意见建议。年轻干部全程参与资料收集、梳理梗阻、研究对策、形成工作方案、夯实改革任务等环节，既精准诊断症结，又科学提出切实可行的解决方案，并与相关单位共同寻找最优突破路径，同向发力、同题共答、同学共研。

三、全程追踪务求实效，一抓到底务求实效。夯实“穿透式”调研后半程，围绕机构编制事业总体部署和目标任务，针对涉改部门存在的体制机制问题积极协调解决做好监督指导，系统开展全流程跟踪问效式督查评估，以台账式管理构建动态监管体系，将调研中发现的问题代入日常工作中同步思考解决，建立动态问题台账，由专人挂名跟踪推进，将访谈对象延伸至关联单位及相关负责人等，面向多方听取基层心声，对症一个问题，打通一条路径，督促部门单位根据建议方案整改落实落细，有效激发各条线落实机构编制事项的积极性和主动性，切实将调研成效转化为撬动机构编制工作的全新动力，以实效导向筑牢体制机制保障根基。