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杭州日报报业集团(杭州日报社)

发布日期:2025-04-10访问次数:


单位名称杭州日报报业集团(杭州日报社)法定代表人谭飞
住所  浙江省杭州市拱墅区体育场路218号
开办资金(万元)82569.60经费来源经费自理
年初数(万元)225526.17期末数(万元)227702.43
宗旨和业务范围传播新闻和其他信息,促进社会经济文化发展。把握正确舆论导向承担舆论引导工作贯彻国家新闻传播事业与产业的总体规划和要求拟定本集团事业和产业发展规划并组织实施编辑出版《杭州日报》《都市快报》《每日商报》《余杭时报》《城报》等媒体组织报纸、网站、新媒体开发各自优势资源推进传媒集团融合和可持续发展
统一社会信用代码12330100470100014A举办单位中共杭州市委
开展业务情况
一、基本情况2024年度,杭报集团在杭州市委的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。杭报集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神和省、市委全会精神,紧紧围绕市委“深化改革、强基固本”主题年、扎实推进后亚运“十大攀登行动”等中心工作,把“改革、强基、提升”三大关键词贯穿全年各项工作始终,持续发力推进全面从严治党迈上新台阶、实现新发展,为打造全国一流现代传媒集团提供了坚强保障。
二、开展的主要工作及取得主要效益(一)执行本单位章程的情况2022年12月,杭报集团结合《关于全面开展市属事业单位章程制定工作的通知》要求,拟定《杭州日报报业集团(杭州日报社)章程》,并完成上报、审核、核准、公示等工作。2024年,集团认真严格执行章程,开展各项工作。(二)按照登记的宗旨和业务范围,开展业务活动1.“三定”规定或机构编制批复文件工作职责开展情况杭报集团按照“三定”文件工作职责,贯彻落实国家新闻传播和传媒事业发展方面的法规政策。把握正确舆论导向,开展主题报道和宣传,宣传党的理论、路线、方针、政策和中央、省市委重大决策部署,报道国内外政治、经济、军事、科教、文化等领域的新闻。编辑出版《杭州日报》《都市快报》《每日商报》《余杭时报》《城报》等媒体。组织报纸、网站、新媒体开发各自优势资源,推进传媒集团融合和可持续发展。杭报集团坚持举旗定向,不断强化意识形态防线。一是夯实发展根基。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,自觉运用党的创新理论砥砺政治品格、锤炼党性修养、指导新闻实践。各媒体开设“党纪学习教育”专栏专题专版,共推出1900余篇报道,为全市党纪学习教育开展营造良好舆论氛围。二是落实刚性要求。牢牢掌握党对意识形态工作的领导权,坚持政治家办报、办刊、办网、办新媒体,严格落实意识形态工作责任制,建好建强网络意识形态主阵地,定期开展意识形态领域形势分析研判,有效防范化解重大节点、敏感时期的意识形态领域风险隐患;将意识形态工作纳入集团内部综合绩效考核体系,加强对集团各级党组织的监督考核,全面夯实意识形态工作主体责任。三是强化日常监管。集团党委高度重视意识形态领域阵地管理,常态化开展舆情风险排查和日常监管,定期开展意识形态领域形势分析研判,关停并转“小弱散”新媒体账号,持续推进采编把关防错闭环管理,常态化开展舆情风险排查和日常监管,严格执行重点新媒体平台稿件“三审”署名机制,建立重要差错“即报即改”专项台账,切实提升问题差错“研判、收集、报送、处置”闭环管理。杭报集团坚持立足主责主业,紧扣中心工作,加快推进媒体深度融合发展。周密部署、统筹推进中华人民共和国成立75周年、“深化改革、强基固本”、杭甬“双城记”建设、全球数字贸易博览会、良渚论坛等40余项重大主题报道。杭州日报“名城视窗”专栏共推出报道47期,其中“攀登进行时”系列报道聚焦我市“十大攀登行动”各领域亮点成果,总传播量达5000万;都市快报、橙柿互动推出“九千光年”IP,刊发“新质生产力青年”系列报道,“橙柿直通车”的民意互动、收集、反馈进一步形成闭环,获市领导批示18次;每日商报推出时评专栏“每日经济时评”全年推出100余篇评论文章;杭州网“杭网议事厅”推出“民意专报”获省、市领导批示19次。坚持用户理念与网感思维,深挖引发共鸣的正能量暖新闻,“西湖大爷和周杰伦梦幻联动”等视频和话题,总阅读量近4亿。全网首发“浙江90后姑娘求助省农业农村厅,获得快速反馈”事件报道,引领舆论风向。2.党的建设情况杭报集团始终坚定“党媒姓党”的站位、立场、属性不动摇,修订完善《集团党委会议事规则》,坚决拥护“两个确立”,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是切实强化理论武装建设。集团党委带头健全贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、省市委重大决策部署闭环机制,深入落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度,全年共开展“第一议题”学习21次、党委理论学习中心组学习23次,涉及习近平总书记76个重要讲话和指示批示精神,117个中央、省、市层面重要会议(文件)精神。二是扎实开展党纪学习教育。集团党委坚持以上率下,结合“第一议题”、理论学习中心组学习会、专家讲课、交流研讨、参观警示教育基地等多种形式,带头学习习近平总书记关于党纪学习教育的重要指示精神、党的二十届三中全会精神和省市委全会精神、新修订《中国共产党纪律处分条例》和相关指定书目;各级党组织共开展党纪学习教育专题学习195次、党的二十届三中全会精神学习49次,针对新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等“三类重点对象”开展《条例》培训220余人次。三是圆满完成“两委”换届。4月15日胜利召开了集团第二次党代会,圆满完成“两委”换届选举工作,厘清今后五年发展思路,大会审议通过“两委”工作报告,选举产生中国共产党杭州日报报业集团第二届委员会和新一届纪律检查委员会,进一步巩固和加强党的全面领导。杭报集团把深化高质量正风肃纪反腐作为重要指引,支持集团纪委不断推进监督、执纪、问责的正规化、法治化、规范化,纵深推进勤廉杭报建设。一是提升正风肃纪反腐质效。支持集团纪委制定勤廉杭报建设指标体系,加强大数据监督赋能,研发“勤廉码”平台,分类处置信访举报和意见建议7条,打通监督的“最后一公里”。严格按照标准化程序处置问题线索,精准运用“四种形态”,严肃查处2起违纪违规案件并下发纪检监察建议书推动以案促改促治,取得良好的政治效果、纪法效果、社会效果。二是深化国企领域腐败治理。支持集团纪委制定《杭报集团关于深入推进腐败治理工作的方案》和3个细化执行方案,完成对集团35家下属子公司126项重大项目投资和69项资金信用输出的治理检查,完成对99家参股企业管理的治理检查,完成利益冲突突出问题自查823人次、重点人员抽查162人次,梳理36项个性问题清单、13项共性问题清单,专门下发通知推动整改。支持集团纪委高质量做好对1.3万余条发票预警信息和17条持证挂靠违规招标等红色预警信息的核查处置,不断优化企业政治生态。三是打造廉洁文化浸润工程。集团纪委深入实施“新时代廉洁文化浸润工程”,创新举办“90´00´·勤廉有我”青年廉政微党课,通过情景剧、说唱、演讲等方式开展纪律教育,帮助年轻员工扣好廉洁从业第一粒扣子。不断深化“廉洁好家风”建设,开展“清风传承家书话廉”活动。加强廉洁教育系统集成,创新集团廉洁文化教育长廊内容,打造“一企一品”廉洁文化窗口,指导都市快报纪委开发“AI纪法小博士”被纳入市纪委清廉馆展示项目,推动集团“廉洁教育矩阵”不断丰富完善。做法成效被省纪委官网、《反腐败导刊》、《传媒评论》、“杭州廉政网”、市纪委《纪检监察信息》宣传推介。杭报集团围绕中心抓党建、坚持党建与业务“一盘棋”谋划、“一张图”推进,助力推动中心工作提质增效。一是夯实基层党建压舱石。推动集团二级党组织制订落实党委(党总支)议事规则,坚持“三重一大”事项集体研究讨论制度。创建“强媒潮先锋”党建品牌,以深化“一企一品”“一支部一特色”为抓手,形成“锋学堂”等6个二级党组织党建品牌,以及“五心护航”等20多个党建子品牌,服务党员群众人数过万。二是充分传递组织温情。召开集团“五一”劳模工匠代表座谈会,传递党对劳模工匠的重视和关怀。健全基层工会各项制度,进一步完善职工服务体系。持续开展“春风行动”,单位共捐款27万余元。全年慰问送温暖惠及困难党员、老党员17人次,发放慰问金44445元;精心组织集团运动会、俱乐部文体活动等,丰富职工业余生活。三是持续完善统战格局。积极贯彻落实中央、省市委关于统战工作的决策部署,认真落实《关于加强杭报集团统战工作规范化建设的实施意见》,畅通建言献策渠道,加强市级层面统战工作宣传报道,全年共刊发相关稿件80余篇。杭报集团坚持选育管用,提升干部队伍创造力。一是全面打造三支队伍强本领。集团党委坚持党管干部、党管人才,聚焦选贤任能,开展一批次共2个中层正职、5个中层副职的干部选任工作,开展6个党委管理中层干部岗位交流,选派十余名党员干部、业务骨干赴市纪委、市委宣传部、市府办、市委巡察办等单位挂职锻炼。二是全面释放人才创新活力。积极开展杭州市高层次人才申报及预审,新获评10人,推荐15人参评市级以上人才;开展职称推荐评审工作,新增获评副高4人,中级19人。开展集团优秀员工、优秀党员、优秀党务工作者、机关优秀党员等累计200余人的优秀事迹展示,进一步营造干事创业氛围,激发人才创新活力。三是数智赋能提升档案质效。制定《集团干部人事档案管理办法》,坚持集中管理、分级负责,通过建立工作专班、明确专人负责、每月召开专题会议跟踪督查、定期通报进展情况,以及统一调档、复核复查、查漏补缺、审核归档、数字化建设等程序,全面梳理完成集团实职处级干部档案103卷、实职科级干部档案318卷,认真完成119名党员档案查找、补缺工作,共补充各类材料共5451份,切实维护干部人事档案的真实性、准确性和严肃性。同步启动干部人事档案数字化工作,协同推进科级干部档案数字化工作,全方位提高档案管理的科学化、规范化。(三)资源投入情况1.机构编制资源投入情况:2024年底,集团从业人员4088人,其中在编人员219人,入编1人,为组织任命。2.财政和其他资源投入情况:截至2024年底,收到专项扶持资金4000万元。(四)取得的主要社会效益和经济效益1.社会效益媒体AIGC赋能内容生产项目扎实推进,以“新质AI媒”编辑部为引领,五大AI战队齐头并进,12项首批示范项目(产品)落地见效,具备杭报特色的媒体AIGC赋能内容生产标杆平台日趋成熟。杭州市宣传融媒中心内部统合“五大平台”运行机制,“市本级—区县(市)—乡镇(街道)”三级力量实现贯通,杭州日报区县微融圈已实现13个区县(市)191个乡镇(街道)全覆盖。市域一体深融头部平台优势凸显:“五大平台”合计发稿51124篇,总阅读量达47.73亿,综合影响力均稳居全省或全国前列:“杭州发布”微信公众号稳居全国城市发布周榜前三,微博稳居全国政务发布周榜前五;“韵味杭州”抖音号位列全国副省级城市、省会城市官方政务抖音号排名第一;“学习强国”杭州学习平台各指标数据继续全省领跑、全国领先;“浙江宣传”杭州供稿中心被录用稿件56.9篇,居全省地市前列。杭州日报在市两会报道首推超仿真AI主播“阿玮”“欢欢”,创新开发“抗瘤君AI”应用,为新闻报道带来全新体验。“橙柿互动”客户端全新上线杭州政务号“杭州号”,实时互联207家政务号。每日商报聚焦“小而美”特色,率先打造一系列AI产品,得到市委宣传部的充分肯定。杭州网融媒体报道持续发力,积极探索AI赋能内容生产,在巴黎奥运会期间,以AI主播“脱口秀”、AI视频的形式,播报当日看点,激发运动员互动,提升传播效果。少年学报以创刊五周年为契机,全面改版升级。钱塘新区传媒中心全力当好钱塘、滨江桥梁纽带,稳住业务基本盘,挖掘融合新媒业务。休闲(风景名胜)加快打造自有品牌活动,承办多项市级活动。19楼交友板块开展转型,电商板块业绩同比翻番,推出的高考系列升学去哪儿直播活动,直播间突破20W人在线观看,有效提升了品牌传播力。快房传媒稳固头部房地产品牌客户,开辟新领域,完成多项文化活动。2.经济效益杭报集团坚持以深化改革为牵引,聚焦机制创新,探索培育多元产业。三大产业平台方面,文化会展创新通过“传媒+垂类”“本地+外地”的开放合作模式全市场化运作,推出两场CMS车展,开创了杭州展销结合的先河,成功举办“万物生长大会”“梦想未来音乐节”“科学教育博览会”等会展活动;“杭报甄选”“快抱优选”两大媒体电商平台协同发展,初步展现对农服务、公益帮扶、对口援助等方面的正向价值,其中杭报甄选集团生活馆和集团线上饭卡商城正式完成业务闭环,市民中心生活馆重装开业,实现了“走出去”的第一步;杭报典藏启动实体化运作,陆续承接文化展览、文化赛事和文化陈列馆设计等项目以及文创伴手礼开发工作,成功举办文明互鉴——“一带一路”“杭州亚(残)运会”主题图形印、篆刻作品展。文化园区方面,新拓展运营海宁中丝文创园项目,华媒悦GO招引与运营同步发力,积极参与萧山区“品质街区”建设,平均入驻率达93%,预计营收约1900万元;“智谷系”项目出租率约90%;九堡项目明确现状整体租赁发展思路,金融街物业以805万元年租金承租。萧山日报实现大楼整体出租,富阳日报积极推进文创大厦出租,提升“造血”能力;杭报金都团队破解招租难题,实现了项目整体出租率的止跌回稳。物业公司稳住房产出租基本盘,总体房产出租率88.56%,其中集团本部房产出租率94.85%。文化教育方面,华媒优培营收利润双增,“一米国”拱宸园获评中国妇幼保健协会“医育结合托育实践基地建设单位”;少年学报牛通社小记者品牌影响力和美誉度不断提升;中教未来国际教育项目稳步增长,IT教育和素质培训学院人数大幅增加;东安书院联合风盛传媒共建数智融媒产业学院,推进产教融合。文化户外方面,风盛传媒代理运营杭州地铁5号线及绍兴地铁广告独家经营,中标杭州地铁1、5号线平面和语音3+3年独家经营,稳住户外广告基本盘。成功落地西湖无人机项目,中标钱江新城灯光秀和“大笨屏”,助力城市低空经济、夜经济发展。文化产权方面,杭州文交所全年交易额近9亿元,布局艺术品新零售和文化大数据业务。传媒衍生产业链不断扩张。盛元印务全力推进智能工厂建设,实现无人仓库管理,拓展商业印刷新版块。每日送营收增长,供应链项目和DM广告项目表现强劲。华朗实业“纸张供应链”项目平稳推进,较好完成工作目标。杭报集团截至2024年底,合并资产总额合计46.96亿元,合并股东权益合计22.77亿元,集团整体稳健发展。
三、存在的主要问题在总结和肯定工作成绩的同时,集团党委也清楚认识到目前还面临一些问题:一是以党的创新理论推进媒体系统性变革转型还不够快,面对“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系,推进主流媒体系统性变革”,仍需结合实际,进一步优化顶层架构、设置切实可行的方法路径,加快实施系统性、协调性的深化改革;二是干部队伍结构不够科学优化,干部结构总体还不能适应媒体深融转型发展,目前集团处级干部年龄偏老化,40岁以下年轻干部比例未达20%。在专业结构上,媒体融合、人工智能、文化经营、资本运作、高级管理等专业性、复合型干部偏少;三是根据主责主业优化产业布局的能力进一步提升,仍需有针对性的推进媒体新质生产力赋能传统主流媒体转型升级,优化生产方式、生产流程和管理模式,发挥媒体优势特色势赋能产业项目。
四、下一步打算2025年,是“十四五”的收官之年、“十五五”规划前期工作的启动之年,也是杭州日报创刊70周年。杭报集团将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,认真贯彻落实党的二十届三中全会和省、市委全会精神,全面推进主流媒体系统性变革,努力建设“全国一流现代传媒集团”,重点是做好五个方面工作:一是聚焦“绝对忠诚”,筑牢政治建设根基;二是坚持“四力提升”,壮大主流舆论阵地;三是深化“市域一体”,数智赋能加速进阶;四是紧扣“主责主业”,优化文化产业布局;五是激发“内在动力”,高质量发展党的建设。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
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绩效和受奖惩及诉讼投诉情况“集团‘陆海空’三大千万工程”项目获评第四届中国报业深度融合发展创新案例奖;“学习强国”杭州学习平台线下空间“学习课堂”获评全国首批“学习强国”线下空间建设优秀案例。
接受捐赠以及使用情况






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