| 单位名称 | 杭州市肿瘤医院 | 法定代表人 | 方欣 |
| 住所 | 浙江省杭州市上城区严官巷34号 |
| 开办资金（万元） | 17145.00 | 经费来源 | 财政适当补助 |
| 年初数（万元） | 19917 | 期末数（万元） | 14666 |
| 宗旨和业务范围 | 为人民群众提供以肿瘤防治为主的医疗与护理保健服务从事肿瘤防治专项医学研究、医学教育、保健与健康教育及相关社会服务工作 |
| 统一社会信用代码 | 123301005714674993 | 举办单位 | 杭州市卫生健康委员会（杭州市疾病预防控制局） |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，杭州市肿瘤医院在市卫生健康委的正确领导下，在市一医院集团一体化模式的引领下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神、党的二十届三中全会精神及习近平总书记考察浙江重要指示精神，在“立足杭州、面向全省、辐射周边，打造小而精的研究型医院”的精准定位上，聚焦“推进公立医院高质量发展”这个主题，紧紧围绕国家三级公立医院绩效考核指标、市级综合目标考核指标和年度重点工作任务，全力调结构、固基础、抓内涵、提质量，全院上下凝心聚力、攻坚克难，持续发力、勇毅前行，推动医院整体运行呈现稳中有进、稳中蓄势的发展态势。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 1.执行本单位章程的情况：严格按照《杭州市肿瘤医院章程》的各项规定开展工作。2.具体业务活动：（1）“三定”规定或机构编制批复文件工作职责：推进特色诊疗，发挥肿瘤优势诊疗，进一步细化MDT多学科协作诊疗模式设立各大病种多学科协作诊疗组，提升肿瘤学科临床基础医疗质量，加强肿瘤MDT多学科协作诊疗单病种团队建设；纵深打造诊疗特色，充分发挥放疗、热疗、核医学科等专科优势，推进MDT信息化管理，完成肺癌一体化门诊MDT从“申请—讨论—结果—随访”的信息化闭环管理；推广安宁疗护，持续培养安宁疗护人才，深入推广“11+X”模式安宁共照示范病房管理模式，被评为浙江省第二批标准化安宁疗护病区；延伸护理服务，完善“互联网+护理服务”制度，实现市民足不出户即享受专业、规范、优质、便捷的护理服务；2024年新增“放射诊断与介入治疗门诊”和“健康管理门诊”和“口腔门诊”，在原来联合门诊基础上增加妇科MDT门诊，进一步提供多样化、精准化门诊服务。深化院区融合，注重布局融合，围绕市一医院“一院五区”总体布局，优化整合外科及相关人员，推进市一医院资源整合、差异发展；注重学科融合，我院乳腺综合治疗部联合湖滨院区乳腺外科，共同打造乳腺疾病诊疗中心，获评本年度杭州市首批市级专科（病）诊疗中心，乳腺专科入选杭州市甲状腺乳腺外科学重点学科；注重资源融合，积极发挥放射治疗、核医学治疗等专科优势，以诊疗服务、技术支撑、双向转诊等医疗业务整合管理为纽带，实现“资源共享、双向转诊、特色诊疗、技术柔性流动”等功能。深化专科建设，依托“肿瘤科（放射治疗）”重点专科建设，新增建设乳腺肿瘤综合治疗亚专科项目，聚焦肿瘤发展的新趋势、新应用，持续提升肿瘤专科能力建设。2024年引进特聘专家，为我院核医学科、胸部肿瘤学科的高质量发展注入了强劲活力与动力，有助于拓宽医院在相关学科乃至交叉学科紧密合作的深度与广度。（2）党的建设：始终把政治建设摆在首位，一是提高政治站位，围绕党纪学习教育和党的二十届三中全会精神宣讲要求，开展理论中心组学习、党风廉政分析会议、政治生态分析，意识形态工作研究。二是提升思想素质，医院积极培育和践行社会主义核心价值观，打造“党建+文明+业务”的创建格局，全面提升全体干部职工思想道德素质，营造文明和谐的医疗环境，2024年度成功创建浙江省文明单位；三是深化党建品牌，深耕健康“邻”距离优享赋能党员服务，把万名党员进千个社区落到实处，持续扩大“名医工作室”的溢出效应；与党建共建、签约协议、医联体等合作单位交流联系，不断发挥优势互补，促进双循环合作。3.资源投入情况：（1）机构编制资源投入情况：截止2024年12月，我院在编人数501人，编外人数175人；优化“引育”机制，创新招聘渠道，按期完成招聘及人才申报工作。（2）财政和其他资源投入情况：财政资金投入7424.65万元， 自有资金投入购置设备639.78万元。4.取得主要社会效益和经济效益：（1）社会效益：构建防治生态。探索为民服务新模式，我院开通至杭州市第一人民医院、杭州市红十字会医院、杭州市第三人民医院专线，并配备急救药品、设备及跟车护士，免费接送往返两院的患者，为病人接受连续性治疗提供便利。强化技术辐射能力，2024年与多家外部合作单位进行PET-CT转诊。优化双向转诊工作，扎实推进“初筛普筛在社区基层，重点专项筛查在专科医院”的肿瘤早筛工作模式；携手西湖街道推进肺癌、消化道癌筛查项目；举办全市基层医疗机构癌症筛查与早诊能力提升培训班，提高基层医务人员业务能力和癌症筛查、早诊早治及规范化诊疗水平。完善拓展护理服务，我院安宁疗护专家团队深入基层社区开展指导工作；全面优化“互联网+护理服务”制度、流程，继续拓展入驻护士人数，拓宽服务领域，患者及家属满意度达100%。坚持公益属性，积极开展健康义诊、科普宣传，为杭州乃至周边省市提供高质量、全方位健康管理服务；升级品牌质效，2024年度医院微信公众号、视频号共发布五百余条消息，总点击量约为58万次。在全国肿瘤防治宣传周期间进行文字、视频、直播等全方位、多角度的深度报道，与钱江晚报合作在“浙江大健康”直播平台推出“共潮抗癌科普行动，肿瘤防治宣传周”系列直播，共3期，分别为《当肿瘤遇上血栓，生命的双重威胁怎么破？》、《怎么远离癌症？医生帮你找出藏在生活中的答案》、《肺癌究竟难不难对付医生说了3个真相》，直播累计观看12万余人次，形成良好的科普氛围和公众参与度。（2）经济效益：2024年门急诊9.7万人次，出院19.7人次，病床周转次数42.37次，平均住院日8.08天。 |
| 三、存在的主要问题 | 1.运行成本负担加重。集团内学科整合科室调整，固定成本占比逐步增加。2.学科建设发展不太均衡。专业发展不太均衡，优势学科数和水平仍待提升，优势学科不足。3.肿瘤专科人才流失。部分科室专科人才流失，面临人才招引、培育的难题。 |
| 四、下一步打算 | 2025年是医院全面开启新院区建设的跨越发展之年，市一医院吴山院区将始终秉持“立打造小而精的研究型肿瘤专科医院”发展定位，走差异化、专科化、特色化、精细化发展路径，走出一条医教研一体化、院区协同化、发展错位化的健康发展道路。1.以“党建引领”为核心，坚守“红色根脉”，推动党建业务双融互促走实走深，为医院高质量发展蓄势赋能。2.以“全面融入”为主线，在市一医院集团创新“一体化”引领“集团化”的发展新模式下，全面融入市一医院集团的整体规划和发展思路，持续深化市属医院“双循环”合作；3.以“专科建设”为抓手，凸显深化特色发展新优势.充分发挥肿瘤专科特色,强化省市临床重点专科,深化首批“浙江省肺癌诊疗一体化中心”建设,拓展安宁疗护内涵建设。4.以“筑基行动”为重点，提质增效助力服务新提升，全面提升医疗质量管理，注重提升医务人员能力，同时深化临床专科运营管理。5.以“学科建设”为关键，精准发力打造科研新高地，高标准做好重点学科建设，全面深化与西湖大学合作，深入推进临床研究能力。6.以“人才强基”为驱动，全面激活人才引育新动力。发挥特聘专家引领作用，推进人才引育培养工程，聚焦青年医护继续教育。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年4月，举办单位由“杭州市卫生健康委员会”变更为“杭州市疾病预防控制局”。 |
| 相关资质认可 | 《医疗机构执业许可证》有效期至2029年5月19日。 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.绩效：纳入市一集团统一考核，无单独的绩效考评及结果；2.受奖惩：2024年2月，杭州市肿瘤医院被评为浙江省文明单位（中共浙江省委、浙江省人民政府授予）；3.诉讼投诉情况：2024年共接到信访事件41次，处理及时性100%，满意度95%以上。 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无。 |