| 单位名称 | 杭州市第一人民医院桐庐医院（桐庐县第一人民医院） | 法定代表人 | 胡炜 |
| 住所 | 浙江省杭州市桐庐县梅林路899号 |
| 开办资金（万元） | 27564.18 | 经费来源 | 财政适当补助 |
| 年初数（万元） | 12943.02 | 期末数（万元） | 27564.18 |
| 宗旨和业务范围 | 为人民健康提供疾病诊疗和护理保健服务。提供突发事件医疗处置和救援服务开展医学教学、健康教育、预防保健、医学研究和对基层医疗卫生机构业务指导等工作 |
| 统一社会信用代码 | 12330100MB0760253X | 举办单位 | 杭州市卫生健康委员会（杭州市疾病预防控制局） |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 自2024年9月试运行以来，我院在市委市政府、市卫健委的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将有关情况报告如下： |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）医院依照相关政府部门规定和要求，承担为人民群众身体健康提供疾病诊疗与护理保健服务；提供突发事件医疗处置和救援服务，开展临床医疗、医学教学、健康教育、医学科研、预防保健和对基层医疗卫生机构业务指导等任务。医院在市卫健委和市一总院的指导下，履行相关职责，承担相关义务。（二）业务开展情况以组织建设为根本，充分发挥党组织引领作用：明确党政领导干部职责权限和领导班子成员分工，健全领导班子议事规则，反对特权思想和作风，严格落实书记第一责任人和班子其他成员“一岗双责”制度，严格执行“三重一大”制度，加强对基建、人事、财务、药品、设备、物资选购、招投标等全流程的监管，防止决策失误，权力失控和行为失范。医院发展建设：桐庐医院于5月27日完成工程竣工验收，9月初浙江省卫健委组织了医疗机构评审委员会有关专家对我院进行了实地审核与验收，同意我院依法执业。9月23日开始试运行，完成部分门诊启用，10月23日完成医院整体搬迁，全面开展诊疗服务。自整体运行以来，门急诊人次单日峰值达到2977人次，住院人次单日峰值达到640人次，手术单日峰值58例，目前运营趋于平稳。在信息方面，推进电子病历四级测评，已上传四级电子病历评级数据，提交佐证材料。在学科方面，加强顶层设计，优化布局方案，分级分层实施。将呼吸内科学、神经内科学定为“固优做强”龙头学科，将普通外科学、心血管内科学、泌尿外科学、急危重症医学、肾脏内科学定为“提质升级”优势学科，将医学美容学、消化内科学、神经外科学定为“提质培优”扶持学科，将血液/肿瘤学、心胸外科学、耳鼻喉科学定为“合力共建”新苗学科。在市一总院的指导下，10-12月份开展学术讲座6次；总院各科专家来院业务查房116次；指导开展手术130余例（包括三、四类手术39例）；开展新技术新项目4项，大大提高了医院的业务技术水平。（三）资源投入情况1.机构编制资源投入情况：医院现核定床位1100张，实际开放600余张，核定编制数1123名，实有编制数751名，与杭州市第一人民医院实行一体化管理。2024年10-12月，共派出10名骨干医务人员至市一总院、浙一、浙二、省儿保等上级医院进修学习，其中2名人员参加西部人才培训项目，2名人员参加骨干人才培训。2.设备投入情况：因委县合作医院整体转隶，医院医疗设备在原有的基础上有所增加高端设备，大大提高了患者的诊断率。（四）取得的主要社会效益和经济效益1.社会效益：2024年委县合作提升换挡，市卫健委长期派驻管理团队10人，除了副书记、副院长之外，先后派驻眼科、耳鼻喉科、口腔科、妇科、急诊科、肿瘤内科等临床科室执行主任9名，血液内科、胃肠肛外科学科带头人2名，覆盖41个临床、医技、职能科室的骨干138名下沉桐庐医院，为桐庐医院学科发展和医疗服务能力提升提供强大的技术支持,大大方便了桐庐老百姓就医，能在家门口就能享受到三甲医院的资源。2.经济效益：2024年10-12月，医院门急诊人次20余万人次，出院人次6000余人次。 |
| 三、存在的主要问题 | （一）因新医院设施设备的增加和医疗面积的加大，各种运行成本大大增加，对医院发展存在一定压力。新医院总建筑面积20.2万平方米，医疗使用面积13.1万平方，能耗支出明显增加，在医疗体量固定情况下医院生存变成现实问题。部分科室功能用房及设施设备不齐全，病区网络、物流等医疗配套设施不稳定等，后期改建、维修压力大。（二）护理人力资源配置不足。搬入新医院后因急诊科、血透室、ICU等特殊护理单元科室布局的改变及业务发展需要，护理人力资源不足问题尤显突出，影响护理工作的安全运转。（三）接诊服务能力、外科技术水平等医疗服务能力有待提升。需进一步加强住院病人收治和手术开展，提升门住比，降低平均住院日，进一步提高三四级手术例数和占比。 |
| 四、下一步打算 | （一）加强医院精细化管理。适应医院规模的扩大和发展重点的变化，及时调整医院组织架构，建设一支专职化、业务能力强的专业化医院管理团队，使行政管理更加高效便捷。（二）奋力推进三甲创建工作。持续推进杭州市三甲医院建设专家指导对接、反馈、整改，三甲建设二类、三类指标的评估、分析、反馈、整改。（三）加强人才招引工作。根据岗位需求计划和学科布局需求变化，通过公开招聘，为医院发展选择岗位急需且各方面能力素质与岗位相适应的专业人才；优化人才队伍结构，加大人才培养力度。（四）提升医疗服务能力。继续以患者为中心，积累经验、提高医疗服务技术，利用多学科团队协作模式，共同提高医疗水平，紧跟医学前沿动态，不断优化接诊能力，并发挥与市一总院的双向转诊机制，与患者保持良好的沟通，打造和谐的医患关系，提升我院整体的接诊能力和外科手术水平。（五）完善评价体系。将各类检查结果包括医护人员综合评价应用到管理和绩效考核中，做客观量化评价。优化高级职称技术评审评价实施细则，让所有的专业技术人员清楚导向及努力方向。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 《医疗机构执业许可证》有效期至2039年09月09日。《母婴保健技术服务执业许可证》有效期至2027年09月18日。 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |