| 单位名称 | 杭州大剧院管理中心 | 法定代表人 | 洪见成 |
| 住所 | 浙江省杭州市江干区四季青街道新业路39号 |
| 开办资金（万元） | 37431.42 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 39336.31 | 期末数（万元） | 38473.57 |
| 宗旨和业务范围 | 加强文化设施管理服务，促进文化艺术事业发展。承担大剧院的日常运营和管理设备维护工作组织开展艺术演出和对外文化交流活动 |
| 统一社会信用代码 | 12330100782383519F | 举办单位 | 杭州文化广播电视集团 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年是杭州大剧院建院20周年，我单位在市委宣传部和杭州文化广播电视集团的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和省市委历次全会精神，以大剧院文化体制改革带动管理效能提升，以高品质剧目引进带动演出市场繁荣，以多元化场景拓展带动演艺业态创新升级，始终保持杭州大剧院演艺品牌竞争优势。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）执行本单位章程的情况我单位严格按照章程规定开展各项业务工作。（二）业务开展情况1、“三定”规定或机构编制批复文件工作职责开展情况2024年，杭州大剧院延续以关键字贯穿全年策划思路，结合20周年院庆，推出年度关键字“Xiang”。根据年轻女性为主的用户人群、“高学历、高收入、高欣赏水平”的观众特性，多措并举引进重磅头部大戏、热点爆款剧目。一是策划20周年20部好剧回归活动，挑选100部20年来上演过的剧目，由观众投票选出最想看的剧目，重新引进回归剧院舞台；二是策划“又见春”“夏风格”“秋艺浓”“冬无恙”四季演出季、“东方演出季”“赖声川演出季”“国话演出季”等主题演出季等；三是演出月月有爆款。《一日三秋》《将进酒》《妈妈咪呀！》《枕头人》《驚夢》《四世同堂》《暗恋桃花源》《肖申克的救赎》《牡丹亭》《荆楚映象》《大江东去》《苏堤春晓》《江/云·之/间》《唯我青白》《猫》《父亲》等一大批叫好又叫座的剧目先后上演，“为一场演出奔赴一座城”的现象时有出现。2、党的建设情况支部持续推进三会一课制度，抓好党员干部思想教育和理论学习工作，除组织班子成员、业务骨干集中学习意识形态工作相关内容，还通过书记讲课、业务学习、批评与自我批评等方式，查找风险隐患，提出工作建议，及时整改落实。上半年以助理以上中层干部为范围，持续开展党纪学习教育，尤其是党纪学习条例、警示案例学习及清廉微电影轮播观看，并把清廉教育范围拓展至全员。下半年重点学习党的二十届三中全会精神，发放《“党的二十届三中全会<决定>学习辅导百问”》等专题学习材料，组织中层干部及业务骨干开展相关内容轮训教育。同时，支部还在上半年组织党员代表参加了杭州文广集团党代会。支部1名党员获评杭州文广集团优秀共产党员。支部持续推进党风廉政建设，班子成员带头签署党风廉政建设责任书及意识形态教育承诺书，在年度部门目标责任书中持续纳入廉政承诺及意识形态把握承诺内容，在国庆、春节、中秋节等节假日做好党员党风廉政提醒及公车依规使用、停放提醒，完成基层基础建设突出问题交叉互学互查、抽查以及基层党建共性问题自查。3、内控工作2024年，成立内控工作领导小组，下设内控工作执行组及内控监督组，结合各类审计的要求，制定工作规划，按节点层层推进，每月牵头做好“三重一大”会议议题预报及过会，在会后形成议定事项推进落实情况表及会议纪要，做到事事有据可查，项目程序完备，推进落实闭环。并于10月中旬召集各部门负责人及内控工作组、监督组全体成员开展内控业务培训，重点梳理内控工作风险点。2024年内控小组先后完成了固定资产盘点梳理工作、专项补贴资金绩效评价自查、梳理“第一责任人”清单、事业单位国有资产自查，完成内控自查情况报告，做好固定资产报废回收相关工作。（三）资源投入情况1、机构编制资源投入情况：中心在编人员年初数13人，年末数13人，编外人员4人。2、财政和其他资源投入情况:我中心财政拨款全额用于演出项目引进及设施设备维护，财政拨款金额近年来逐年压减，压减额度近20%。为确保在保障安全的同时开源节流，全面实施提质增效，进一步筑牢安全防线，落实四方责任，除了继续保持舞台灯光、音响、内通、可变机械等版块自主维保的良好传统，剧院加大对土建工程、舞台技术、专业维修人员的培训，提倡一专多能，切实提高自主维保能力。不定期开展突发情况预警和实战演练，并增加安保培训，加大监控巡查力度，落实剧院范围内网格化管理，全链条地掌握情况并落到细节上。（四）取得的主要社会效益和经济效益一是聚焦20周年，擦亮文化地标金字招牌。2024年是剧院建院20周年，这一年，剧院策划了5个20品牌活动，分别是20部好剧回归、20位人物访谈、20篇剧院故事、20件公益行动、20个微心愿。9月5日，由杭州文广集团、杭州演艺集团主办的杭州大剧院建院20周年“剧院与城市”主题研讨会暨2025年度重磅演出发布活动在杭州大剧院举行。活动得到了中央、省、市各级媒体高度关注，《中国文化报》《人民日报》、新华社、《文汇报》《浙江日报》、杭州发布、《杭州日报》等均给予专题报道。二是聚焦“文化惠民”，推出全年龄段公益演出活动。深化“悦亮”公益活动。一是惠民活动与营销节季有机结合。同时持续高频次推进“万张门票做公益”活动，累计发售惠民票20000余张；二是公益演出活动形式多样。“1+1≥2”系列主题互动音乐会、周末戏曲大舞台等经典公益品牌日渐深入人心，并在剧院开放日基础上全新策划推出“剧汇日”活动，串联剧院探秘、非遗体验、亲子研学等活动，取得了较好口碑。三是聚焦“创新开拓”，全面实施提质增效。面对全新竞争格局，深化开源节流、提质增效，积极开拓市场，变“守”为“攻”，主动出击，拓展业务新渠道。今年，露天剧场推出“Xiang剧看月亮”“青春有好市”等活动，火爆出圈，露天剧场被杭州市文化和广电旅游局评为年度杭州市“金牌演艺新空间”。“悦亮艺术团”硕果满满。2024年，悦亮艺术团先后受邀参与庆祝中法建交60周年凡尔赛皇家歌剧院庆典演出、与巴黎男童合唱团共同参与西湖快闪活动、喜迎澳门回归25周年音乐会暨澳门、杭州两地青少年系列交响音乐会，并先后荣获2024世界青少年合唱节金奖、第二届浙江省童声合唱比赛C5阿卡贝拉金奖等。四是聚焦“用户思维”，持续提升服务体验。持续深化“服务品质是生命线”的工作理念，全面服务好员工、观众、客户（演出、场租、活动人员）三方面群体。持续开发剧院多维空间场景，打造文化艺术综合体。自去年以来，剧院持续对南北大厅装饰展陈及经营业态进行调整优化，在北大厅新设剧院历史沿革展区，增设文创商铺，在剧院南大厅开设咖啡吧，打造融“艺术+咖啡”为一体的多元文化项目，多元化满足剧院用户需求。 |
| 三、存在的主要问题 | 剧院运营已经20年，建院初期面临的市场实情在现阶段已出现较大转变。目前，剧院主要面临的突出问题有两个，一是市场变化及经济发展导致文化领域优秀的演出项目价高量少情况日益突出，尤其是重大项目及涉外项目合同签约时间较早，签约后票房回款周期较长；二是设施设备运转20年，老化情况严重，部分设备缺乏备品备件，导致运营成本逐年上升。为改善上述问题，剧院已做出诸多努力，出台若干改进措施，包括但不限于设施设备自主维保，采用国产设备替代进口设备，通过积极的谈判举措降低签约首付款等。接下来，杭州大剧院也将持续引进更多优质剧目，为丰富市民文化生活做出最大的努力。 |
| 四、下一步打算 | 2025年，杭州大剧院将做强公共文化服务演艺品牌，深化社会效益为主、两个效益兼顾的运营模式，推动整体文化演艺产品质量不断提升，本土优质演艺项目不断创新，杭州文化演艺市场不断繁荣，努力成为杭州城市特色文化鲜明、国内剧目运营水平一流、国际文化交流频繁的剧院。同时为适应新形势新发展要求，聚焦“改革创新”，全面实施高质量发展战略，推出一揽子改革方案，创新运行机制，优化工作理念、方法、手段，进一步提升管理水平和服务效能。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 绩效考核合格。无奖惩及投诉情况。 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |