临平区委编办结合本地实际，精准把握“三对关系”，高质效推进全区镇街履职事项清单工作有序开展。

一是把握“上与下”，迅速行动，全覆盖部署落实。多次组织召开区委常委会（扩大）会议、镇街履职事项清单编制工作推进会进行安排部署，进一步凝聚思想共识、压实工作责任。组建区级、部门、镇（街道）三层面的专班，成立由区委书记任组长的工作实施小组，区委书记亲自抓，区委组织部长具体抓，对清单编制工作一抓到底；抽调组织、司法、综合行政、社工等单位骨干，法律顾问，经验丰富的镇街干部及编办全员组成区级工作专班，指导推进全区清单工作；8个镇街依次组建由党委书记任负责人的工作专班，“一把手”亲自过问、亲自安排，相关部门各司其职、分工协作，真正做到高位统筹有力，上下同向发力，高效落实推进清单工作。

二是把握“学与干”，精准赋能，全方位提升能力。加强横向联动，汲取先进经验，区委常委、组织部部长带领组织部、区委编办以及部分镇街赴宁波镇海、鄞州等地开展实地调研，组织区级与镇街等两级专班人员赴湖州德清实地观摩学习交流；深化纵向贯通，靶向培训提能，举办专题培训班，邀请全国试点地区南浔区委编办向镇街组织委员、相关部门负责人和专班骨干等150余人进行全面培训辅导，并进行政策解读、现场答疑，进一步吃透政策规定、掌握工作要求、明确工作方向；建立“线上＋线下”“定期+即时”的交流沟通机制，区级专班人员通过在线联络、深入镇街等形式，加强对接，规范动作，提升全区梳理编制工作能力。

三是把握“量与质”，弹性颗粒，全流程提质增效。镇街结合实际全口径梳理日常工作事项，如运河街道围绕共同富裕指标体系搭建系统构架图，列出5类64个具体项目、4类18件重大改革事项，并按条线装入事项清单，再由街道全体人员全量梳理1800余条。建立“4+6+6”审查凝练机制，在科室负责人、分管领导、镇街专班、党工委等四审研判过程中，聚焦“涉及‘三保’基层有需要的、专业性较强但事项频率高的”等六种可列入的正向情形，及“法律法规明确规定乡镇（街道）无配合责任的”等六种不宜列入的反向情形，进行严格过筛，并围绕相互关联、同质同类或上下游等事项逻辑关系做实归纳凝练，对操作全流程归属镇街的事项粗化颗粒度，对职责边界不清等重难点问题和镇街特色事项细化颗粒度，确保清单成果质量。