杭州市拱墅区委编办积极探索编外人员管理新模式，搭建全新编外人员“一点通”系统，重塑编外管理业务流程，创新人员政审、基数周转、人才智库等功能模块，真正实现编外人员全周期一平台管理。

一是多跨协同，人员招聘“有迹可循”。规范编外人员招聘公告、面试、政审、录用等流程环节，将过去人社指导、主管部门操作的线下模式转变为多方协同、管理便捷、清晰可见的线上模式。横向联通公安、法院、卫健、市场监管等部门，打通政审数据审核障碍，实现数据一键推送、结果一键可查，保障编外人员政审数据全留痕、过程全透明、结果全公开，补足编外人员招聘的一块短板。

二是可视应用，基数核定“有章可依”。打造编外人员可视化界面，编办、人社、财政、用人单位等多个部门可通过数据驾驶舱界面直观了解全区编外人员实有情况、超聘预警、岗位分布、经费开支等数据，便于全区统筹管理。依托数据分析结果，每年动态评估调整编外人员基数。增强编外用工的弹性调剂，打造编外人员周转池，集中优势力量，保障疫情防控、亚运服务、民生项目等区委区政府中心工作。

三是资源共享，人才智引“有径可行”。完善人员线上管理功能，实效运行年度考核、人员续聘等工作机制，落实人员评星定级，将考核结果与薪酬待遇挂钩，激发编外人员干事创业动力。建立编外星级人员库，吸纳具有专业能力、工作业绩突出的编外人员，并在全区范围内进行资源共享，为亚运赛事服务、数字化改革等中心工作输送人才，同时也给予星级人员更多的上升机会和路径。（拱墅区委编办供稿）